“霸榜”有“招数”——基础设施分公司固皖高速项目施工管理纪实近日，走进基础设施分公司固皖高速项目施工现场，起重机、挖掘机、运输车热火作业，项目管理人员、工人全身心投入施工生产，干劲十足的生动图景跃然呈现半岛。

　　项目自开工以来,克难攻坚、主动作为，全体管理人员扎根一线挑重担、勇作为、拼效率,奋力拉满施工“进度条”，是公司今年产值排行榜“常客”，其中有6个月进入榜单前三，上半年总产值更是位居榜首，项目建设持续提速。

　　开工初期，项目部强化沟通协作，形成工作合力，为作业全面展开争取先机，并主动加强与当地政府沟通，全力疏通堵点，采取“水塘扩容+高标准农田打造”持续推动土源难题解决，为项目主体施工争取宝贵时间。

　　项目部持续加强工期管理，做好超前谋划，建立协调联动机制，加强与劳务队伍协调配合，依据工程量制定用工需求，打出队伍进场的“提前量”。施工中实施人员配置动态调整，通过优化管理措施和激励机制强化班组配合协作，集聚优势、汇集力量，同步攻坚多个施工重点，点面结合，保证了路基及桥梁施工连贯性。

　　施工前期加强项目策划管理，确保策划有重点、有步骤，以计划管理为主线，分解、细化施工目标。项目班子成员对既定任务实施清单管理、重点抓办，通过“早部署、晚碰头”推动目标计划“日销项”，推动路施工完成，目标管理落到实处。

　　加强商务管理，由公司领导牵头，组织兄弟单位分公司、项目部开展“两天一夜”头脑风暴，围绕生产经营度、全方位组织商务策划。按步骤推动策划项落实，保障降本增效专项奖励兑现，激发创效活力，提高全员成本管理意识，实现履约、效益双赢。

　　质量是工程之本，将质量偏差消灭在“萌芽”状态，以质量求进度，通过工序报检、过程巡检、实测实量等举措有效管控施工工艺，严格开展图纸会审、方案审核、技术研讨、工艺改进工作。

　　安全是护航施工生产的基石，项目部落实项目安全生产主体责任，深入开展专项整治，切实消除安全隐患，护航施工生产。聚焦安全信息化建设，应用好“中建智慧安全平台”，积极开展领导带班，推进安全与进度协调统一，安全文明施工实现常态化管理。(张琢)