建设绿色低碳产业交通运输行业作为社会经济发展的“先行官”，在社会经济发展建设中具有重要地位，但随着国家对发展绿色低碳产业的倡导推进，公路运输传统模式因其高能耗重污染已无法满足社会需求。作为公路运输市场的经营主体，物流企业必须细化管理，降本增效，减小环境污染，才有发展前途。

　　一、强化运输成本的核算和考核。应用物流作业成本法把反映物流运输成本的数据从财务会计的数据中准确剥离出来，统一企业成本计算的口径。在提高物流服务水平的同时，加强预算管理，强化成本管理意识，实行定额管理和目标成本管理，进行成本控制目标分解，明确责任，实现责权利结合，加强成本核算和考核。

　　三、提高企业物流运输管理水平，合理选择运输方式，提高运输效率。合理选择运输工具、运输方式，合理组织多式联运、搭配运输、组装运输，提高装载率。

　　四、科学设计运输网络，实现优化运输。在运费、运距及生产能力和消费量都已确定的情况下，可充分运用运筹学、规划技术、网络技术等解决运输的组织问题，制定科学合理的运输计划和方案。

　　五、运用现代化的物流信息化控制。通过运输管理系统和其他管理信息实现有效对接，可使运输环节作业或业务处理准确迅速；通过信息系统的数据汇总进行预测分析，控制和降低物流成本；同时可做到与用户需求信息资源的共享，从而从整体上控制物流运输无效成本的产生。

　　六、通过整合运力促进资源优化配置。消除由于企业内部各部门间壁垒、企业之间壁垒、区域之间壁垒造成的物流运输资源浪费现象和对效率的影响。企业内部实现信息化管理，企业间尝试通过综合信息平台的建立加强横向沟通和信息共享，改变以往相对封闭的各自为政、小而全的运作方式，实行物流外包，共享资源。

　　七、提高物流运输服务质量。提高服务质量减少和消灭差错，降低不必要的费用支出，降低消耗，提高声誉，吸引更多客户，形成规模化、集约化经营，提高效率，从根本上降低物流运输成本。

　　八、加强物流运输管理和操作人才的培养。人才是企业最重要、最有活力、最能给组织带来效益的资源，决定着其他资源功能的发挥，是一种潜在效益。物流企业要发展，实现现代化物流，就必须重视物流人才队伍的建立。

　　九、运力建设注重装备技术升级，注重新能源、清洁能源和ETC电子不停车收费智能设备的运用，促进节能减排半岛，减少环境污染。

　　通过以上各项措施的认真落实，经过全方位全人员共同努力，物流企业才能降本增效，减少环境污染，向绿色低碳产业方向发展，才能跟上新时代经济高质量发展的步伐。